КОНСАЛТ-ЭКСПРЕСС

Успех ТВОЕГО бизнеса зависит от того,
насколько ты уверенно БАЛАНСИРУЕШЬ
между выполнением 2 функций:

контроль операционного управления

развитие бизнеса

В 90% компаний БАЛАНС НАРУШЕН
и весь ресурс направлен на что-то одно в ущерб другому - чаще развитию

ВЫХОД:

ПРОКАЧАЙ КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Коллега-Собственник!

(контроль или непосредственное исполнение функционала генерального или коммерческого директора)

(новые продукты, новые каналы сбыта, масштабирование, мотивация команды)

– ОПТИМИЗИРУЙ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ
ВЫЖМИ МАКСИМУМ ИЗ СВОИХ ТЕКУЩИХ РЕСУРСОВ:
КЛИЕНТЫ, ПРОДУКТЫ, ИСПОЛНЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ, ФИНАНСЫ, КОМАНДА

ОСВОБОДИ РЕСУРС ДЛЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА И СЕБЯ

Консалт экспресс 4х4

по построению

на свою НОВУЮ ПРОГРАММУ

Приглашаю тебя 16 сентября 2023 года

от команды Владимира Моженкова
для собственников и ГЕНдиректоров бизнеса

Эффективной Системы Управления Предприятием

Количество
мест
ограничено

Четыре субботы по 2,5 часа в формате онлайн конференции.
Начало в 11:00 по МСК

Твоя суббота останется наполовину свободной,
в каком часовом поясе бы ты не находился.

Эксперт команды

Алгоритмы формирования бюджета предприятия

30 сентября 2023

Технология "оцифровки" сотрудников на примере формирования панели управления коммерческого директора

Владимир Моженков

16 сентября 2023

Эксперт команды

Полная технология формирования системы мотивации сотрудников на примере коммерческого директора

23 сентября 2023

7 октября 2023

Технологии управления ассортиментом и товарными запасами

Эксперт команды

ФОРМАТ И РАСПИСАНИЕ

ЗАПИСАТЬСЯ

В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГОВ:

Технология формирования панелей управления ("оцифровки") сотрудников

Технология формирования правильной системы мотивации сотрудников

как выбрать ключевые финансовые и нефинансовые показатели для руководителя коммерческого подразделения по управлению:

⠀⠀⠀⠀финансами: доходами и расходами
⠀⠀⠀⠀бизнес-процессами: сбыт, закупка, логистика, маркетинг
⠀⠀⠀⠀клиентами: структура клиентского портфеля
⠀⠀⠀⠀сотрудниками: развитие, производительность труда

как определить плановые значения показателей
как использовать и внедрить систему анализа отклонений план/факта и процедуру принятия решений

5 видов мотивации. плюсы и минусы каждой для сотрудника и для компании
3 подхода к уровню оплаты
как «продать сотруднику» выгоды перехода на новую систему мотивации. модель – калькулятор
4 метода оценки выполнения плана
как обеспечить дополнительное финансирование ФОТ из бюджета перевыполнения плана при сверх высоких коэффициентах начисления премии. модель – калькулятор
формирование мотивационного листа коммерческого директора
как "мягко" внедрять изменения

Алгоритмы формирования бюджета предприятия

Технологии управления ассортиментом и товарными запасами

как сформировать прогнозный годовой бюджет доходов и расходов компании, центров прибыли и центров компетенций с учетом наличия производства.
как сформировать план поступления денежных средств из плана реализации, если для клиентов действует отсрочка платежа

«ABC» анализ ассортимента по двум параметрам: товарооборот и маржа.

⠀⠀⠀⠀группировка ассортимента в матрицу из 9 ячеек.
⠀⠀⠀⠀решения по выкладке, цене, рекламным акциям, работе продавца для каждой группы.

" ABC и XZY" анализ ассортимента. два параметра: маржа и колебания спроса.

⠀⠀⠀⠀группировка ассортимента в матрицу из 9 ячеек.
⠀⠀⠀⠀решения по уровню страхового запаса, частоте поставок, кол-ву поставщиков для каждой группы.

как рассчитать объем закупки, чтобы избежать:

⠀⠀⠀⠀недостатков продукции (потеря прибыли)
⠀⠀⠀⠀излишков продукции (замороженные денежные средства).

ЗАПИСАТЬСЯ

Владимир Моженков
• бизнес-практик и наставник с более чем 30-летним опытом основателя, ГЕНдиректора и собственника
• за 15 лет увеличил капитализацию компании в 115 раз
• более 170 консалт проектов

ПРОДУКТИВНО:
домашние задания с обратной связью, плюс рабочие материалы

ЭФФЕКТИВНО:
живой контакт и возможность получать ответы на вопросы в прямом эфире

БЫСТРО:
4 субботы по 2,5 часа в формате онлайн конференции с возможностью привлечь 2-х сотрудников

ВЫГОДНО:
скидки и бонусы на мастер-классы, мастермайнды и консалтинговые услуги В. Моженкова

ПРОФЕССИОНАЛЬНО:
все эксперты со стажем более 25 лет операционного управления предприятиями среднего и крупного бизнеса

ДОСТУПНО:
рассрочка банка на 12 месяцев для физических лиц

ПОЧЕМУ с нами

в категории Премиум

1 заседание

пять

ДВУХ сотрудников

от Владимира Моженкова

2 места

Тарифы участия

*Бонусы и скидки могут быть использованы в течение 30 дней после окончания интенсива
**Вы можете сэкономить 50% стоимости курса при дальнейшем участии в программах MOZHENKOV Progress Consulting

кол-во мест

Возможность дополнительного подключения к эфиру

Приглашение на Мастер-класс

Участие в Мастермайнд Премиум

в категории Бизнес

1 заседание

две

ОДНОГО сотрудника

от эксперта команды

5 мест

10 мест

в категории Стандарт

-

одна