Успех ТВОЕГО бизнеса зависит от того,
насколько ты уверенно БАЛАНСИРУЕШЬ
между выполнением 2 функций:
  • контроль операционного управления
  • развитие бизнеса
В 90% компаний БАЛАНС НАРУШЕН
и весь ресурс направлен на что-то одно в ущерб другому - чаще развитию
ВЫХОД:
  • ПРОКАЧАЙ КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
(контроль или непосредственное исполнение функционала генерального или коммерческого директора)
(новые продукты, новые каналы сбыта, масштабирование, мотивация команды)
– ОПТИМИЗИРУЙ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ
ВЫЖМИ МАКСИМУМ ИЗ СВОИХ ТЕКУЩИХ РЕСУРСОВ:
КЛИЕНТЫ, ПРОДУКТЫ, ИСПОЛНЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ, ФИНАНСЫ, КОМАНДА
Коллега-Собственник!
  • ОСВОБОДИ РЕСУРС ДЛЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА И СЕБЯ
Консалт экспресс 4х4
по построению
Эффективной Системы Управления Предприятием
от команды Владимира Моженкова
для собственников и ГЕНдиректоров бизнеса
Четыре субботы по 2,5 часа в формате онлайн конференции.
Начало в 11:00 по МСК
Количество
мест
ограничено
Приглашаю тебя 22 апреля 2023 года
на свою НОВУЮ ПРОГРАММУ
Твоя суббота останется наполовину свободной,
в каком часовом поясе бы ты не находился.
ФОРМАТ И РАСПИСАНИЕ
ЗАПИСАТЬСЯ
6 мая 2023
Алгоритмы формирования бюджета предприятия




Эксперт команды
22 апреля 2023
Владимир Моженков
Технология "оцифровки" сотрудников на примере формирования панели управления коммерческого директора

29 апреля 2023
Полная технология формирования системы мотивации сотрудников на примере коммерческого директора


Эксперт команды
Эксперт команды
Технологии управления ассортиментом и товарными запасами


13 мая 2023
В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГОВ:
Технология формирования панелей управления ("оцифровки") сотрудников
  • как выбрать ключевые финансовые и нефинансовые показатели для руководителя коммерческого подразделения по управлению:
⠀⠀⠀⠀финансами: доходами и расходами
⠀⠀⠀⠀бизнес-процессами: сбыт, закупка, логистика, маркетинг
⠀⠀⠀⠀клиентами: структура клиентского портфеля
⠀⠀⠀⠀сотрудниками: развитие, производительность труда
  • как определить плановые значения показателей
  • как использовать и внедрить систему анализа отклонений план/факта и процедуру принятия решений
Технология формирования правильной системы мотивации сотрудников
  • 5 видов мотивации. плюсы и минусы каждой для сотрудника и для компании
  • 3 подхода к уровню оплаты
  • как «продать сотруднику» выгоды перехода на новую систему мотивации. модель – калькулятор
  • 4 метода оценки выполнения плана
  • как обеспечить дополнительное финансирование ФОТ из бюджета перевыполнения плана при сверх высоких коэффициентах начисления премии. модель – калькулятор
  • формирование мотивационного листа коммерческого директора
  • как "мягко" внедрять изменения
Алгоритмы формирования бюджета предприятия
  • как сформировать прогнозный годовой бюджет доходов и расходов компании, центров прибыли и центров компетенций с учетом наличия производства.
  • как сформировать план поступления денежных средств из плана реализации, если для клиентов действует отсрочка платежа
Технологии управления ассортиментом и товарными запасами
  • «ABC» анализ ассортимента по двум параметрам: товарооборот и маржа.
⠀⠀⠀⠀группировка ассортимента в матрицу из 9 ячеек.
⠀⠀⠀⠀решения по выкладке, цене, рекламным акциям, работе продавца для каждой группы.

  • " ABC и XZY" анализ ассортимента. два параметра: маржа и колебания спроса.
⠀⠀⠀⠀группировка ассортимента в матрицу из 9 ячеек.
⠀⠀⠀⠀решения по уровню страхового запаса, частоте поставок, кол-ву поставщиков для каждой группы.

  • как рассчитать объем закупки, чтобы избежать:
⠀⠀⠀⠀недостатков продукции (потеря прибыли)
⠀⠀⠀⠀излишков продукции (замороженные денежные средства).
ЗАПИСАТЬСЯ
ПРОДУКТИВНО:
домашние задания с обратной связью, плюс рабочие материалы
ЭФФЕКТИВНО:
живой контакт и возможность получать ответы на вопросы в прямом эфире
БЫСТРО:
4 субботы по 2,5 часа в формате онлайн конференции с возможностью привлечь 2-х сотрудников
ВЫГОДНО:
скидки и бонусы на мастер-классы, мастермайнды и консалтинговые услуги В. Моженкова
ПРОФЕССИОНАЛЬНО:
все эксперты со стажем более 25 лет операционного управления предприятиями среднего и крупного бизнеса
ДОСТУПНО:
рассрочка банка на 12 месяцев для физических лиц
ПОЧЕМУ с нами
Владимир Моженков
• бизнес-практик и наставник с более чем 30-летним опытом основателя, ГЕНдиректора и собственника
• за 15 лет увеличил капитализацию компании в 115 раз
• более 170 консалт проектов
Тарифы участия
*Бонусы и скидки могут быть использованы в течение 30 дней после окончания интенсива
**Вы можете сэкономить 50% стоимости курса при дальнейшем участии в программах MOZHENKOV Progress Consulting
1 час
Оплатить участие
Категория участия
Стандарт
Бизнес
Премиум
Участие в Мастермайнде Премиум*
Приглашение на Мастер-класс
Возможность дополнительного подключения к эфиру
кол-во мест

Стоимость
Индивидуальная онлайн-консультация с В.Моженковым
Домашние задания с обратной связью
-
-
-

10 мест

100 000 ₽
20 000 ₽
30 000 ₽
в категории Стандарт

-

одна

5 мест

200 000 ₽
ОДНОГО сотрудника

от эксперта команды
в категории Бизнес

1 заседание

две
60 000 ₽
40 000 ₽
-

2 места

350 000 ₽
ДВУХ сотрудников

от Владимира Моженкова

в категории Премиум

1 заседание

пять
100 000 ₽
50 000 ₽
Книги с автографом автора в подарок
Бонус* при вступлении в бизнес-клуб «Достигатор»
Однократная скидка* при заказе консалтинговых услуг
Оставить заявку
РЕЗУЛЬТАТЫ После прохождения курса по оптимизации системы управления предприятием
  • ОТ НЕКАЧЕСТВЕННЫХ ИЛИ НЕСВОЕВРЕМЕННЫХ ОПЕРАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ
СОКРАЩЕНИЕ РИСКОВ
В РЕЗУЛЬТАТЕ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ЧЕРЕЗ ФИНАНСОВЫЕ и НЕФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ:
  • качества, скорости и эффективности исполнения бизнес-процессов
  • развития структуры клиентского и ассортиментного портфелей
  • развития и мотивации персонала
  • развития производительности труда
РОСТ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ
  • ЗА СЧЕТ УПРАВЛЕНИЯ ПО ОТКЛОНЕНИЯМ
  • ЗА СЧЕТ ПРОЗРАЧНОСТИ ПРИЧИН ОТКЛОНЕНИЙ
ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ВРЕМЕНИ НА РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА И СЕБЯ
С нами работают
Для получения консультации заполните форму